華寶塑模:穩中求進、進中求變的發展之道

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作者:寧波市經濟和信息化委員會 發布日期:2016-02-22 閱讀次數:

■披荊斬棘:以白手起家實現浙股掛牌

華寶塑模成立于1992年,其成立初始可謂跌宕起伏、荊棘遍布。創始人胡仁寶從最初的模具學徒開始,到白手起家自立門戶創辦模具廠,并通過押注山地車水壺模具項目賺取了第一桶金。但好景不長,由于市場和技術信息不暢,華寶塑模投資易拉罐模具項目失敗,陷入巨額外債,被逼入絕境。然而,胡仁寶堅信“企業家永遠不會被打倒,只要他成功的欲望足夠強烈”。憑借企業家血液里固有的堅韌,胡仁寶帶領華寶塑模轉戰氣霧蓋模具市場,并逐步做大,最終占據當時氣霧蓋模具大部分的市場份額,一舉成為業界老大。華寶塑模亦由此絕地而生,成功解決外債困境,開始進入穩定發展的良好局面,逐漸將模具業務拓展至高端醫療器械、智能小家電、新能源汽車等產業領域。

二十余年磨一劍,華寶塑模以低端的模具生產為起點,逐步向成品組裝、自主研發設計的創新型道路發展,取得可喜成績,對內對外均交出了一份滿意的答卷。2014年,華寶塑模成功在浙江股權交易中心掛牌,這無疑是一支恰到時宜的強效推動劑,將掀起華寶塑模發展的新篇章。

■珠聯璧合:以產學研協同創新集聚資源

“中國模具看寧波,寧波模具看寧海”,位于寧海模具城的華寶塑模在模具行業摸爬滾打多年,已然懂得協同創新對企業發展的重要性。華寶塑模堅持穩中求變、穩中求新,對創新資源集聚保持高度敏感和重視的同時,積極借助“他山之石”,與中國科學院中科開元信息技術(北京)有限公司、浙江工業大學、美德創新(北京)科技有限公司等外部機構展開協同創新合作,實現軟件開發、模具制作工藝和材料、工業設計等多領域的合作。

2011年,隨著華寶塑模、浙江工業大學之江學院、浙江工商職業技術學院三方聯合成立模具產學研創新中心,華寶塑模與外部研究機構的產學研合作機制進入新的發展階段。借助高校優勢資源,華寶塑模在產品開發、技術研究、人才合作與交流等方面的產學研項目進一步升級,為協同創新集聚技術與人才資源要素,推動企業技術升級和產品價值躍升。同時,華寶模具教學工廠建立。通過為學院提供模擬創業、實習實踐、技術教學和就業服務,華寶塑模成功將眾多理論與實踐協同發展的高素質學生納入公司后備人才儲備庫,成為公司生產工藝、生產效率和產品質量提升的重要保障。

■借力發力:以優質客源助推產品升級

憑借精準的生產加工工藝和高質量產品,華寶塑模打開了廣闊的銷售渠道,贏得了眾多的優質客源,其生產的模具、小家電等產品大量供應美國3M、奧特立夫、九陽、海爾等國內外知名企業。以具有小家電市場霸主地位的九陽為例,華寶塑模作為其長期供應商,從最初的單一塑料件、部件組裝、整機組裝到如今的智能嬰兒輔食機、低溫真空料理機等智能小家電的ODM,與九陽在產品開發業務中互相配合,一躍成為九陽伙伴供應商。華寶之九陽產品供應模式成功轉型,使九陽在華寶塑模的客戶群中居于領先位置。2015年伊始,華寶塑模又將海爾納入客戶群,通過供銷協作進一步拉近與海爾的合作關系,成為海爾平臺生態圈中的利益共同體,共享創新資源集聚。加入海爾生態圈,華寶塑??山柚枌τ脩粜枨蠛蛣撔碌母叨褥`敏和快速反應,助推產品工藝的完善升級,由此實現向高端價值鏈的躍進。

■乘勢追擊:以智能家電為主線沖擊主板上市

“往者不可諫,來者猶可追”,華寶塑模以模具技術為基礎起家,一路走來風雨兼程,模具加工、產品組裝、OEM貼牌生產等“富士康”式的代工模式是華寶塑模的發展之本。同時,華寶塑模亦深刻意識到在當下全國產能過剩、加工利潤空間被大大壓縮的大環境下,低端代加工發展模式的不可持續性越來越明顯。華寶塑模正在謀求從傳統的OEM向ODM轉變,探索一條自主研發設計的生存之道。依托于產學研協同創新機制,華寶塑模已成功研發智能煮湯機,并獲得德法等國際市場認可,15年實現銷量十萬臺。當前,華寶塑模又在緊鑼密鼓地著手進行智能食品蒸制粉碎一體機(嬰兒輔食機)、智能掃地機、低溫真空烹飪營養料理機、智能電飯煲等智能小家電產品的研發與設計。對于前行之路,華寶塑模已做好充分謀劃和準備,將乘勢追擊創新驅動發展的潮流,借助創新生態圈集聚創新資源,以智能小家電的研發生產為主線展開沖刺,探索構建智能家電的自主研發、生產和銷售體系,帶動公司沖擊主板上市。相信華寶塑模在業務經驗不斷積累和豐富的基礎上,憑著一貫的韌勁和創新精神,將迎來一片更加廣闊的天地!

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